Fieldlabs
MIELWERK
Speculative Governance is geen methode, maar een ontwerpbenadering. Afhankelijk van de vraag combineert MIELWERK verschillende werkvormen om mogelijke toekomsten voorstelbaar en bespreekbaar te maken. Niet om de toekomst te voorspellen, maar om beleidskeuzes, dienstverlening en organisatieontwikkeling vanuit nieuwe perspectieven te onderzoeken voordat zij werkelijkheid worden.
Werkvormen voor Speculative Governance
-
Toekomstscenario's
Van beleid naar een voorstelbare werkelijkheid. Beleid wordt vertaald naar een of meerdere plausibele toekomstscenario's. Deelnemers onderzoeken niet alleen wat er verandert, maar vooral hoe inwoners, professionals en bestuurders deze nieuwe werkelijkheid ervaren wanneer zij onderdeel is geworden van het dagelijks leven.
-
Beleidsprototypes
Beleidskeuzes ervaren voordat ze worden ingevoerd. In plaats van een beleidsvoorstel uitsluitend te lezen, bouwen we een voorstelbare werkelijkheid waarin dat beleid al bestaat. Deelnemers lopen door toekomstige situaties, beoordelen dilemma's en ervaren de gevolgen van ontwerpkeuzes voordat deze in uitvoering worden gebracht.
-
Speculative Personas
De inwoner van morgen. Waar klassieke persona's vertrekken vanuit de huidige gebruiker, beschrijven Speculative Personas inwoners die leven in een mogelijke toekomstige samenleving. Daardoor worden maatschappelijke effecten zichtbaar die vandaag nog nauwelijks bespreekbaar zijn.
Voorbeelden zijn een oudere inwoner in een volledig digitale gemeente, een vergunningverlener die samenwerkt met AI of een wijkbeheerder die publieke ruimte deelt met autonome systemen.
-
Ontwerpficties
Een fictieve werkelijkheid als bestuurlijk gesprek. Een brief uit 2035. Een nieuwsartikel. Een dashboard. Een vergunning. Een chatbot. Een gemeentelijke website uit de nabije toekomst.
Ontwerpficties maken een mogelijke werkelijkheid tastbaar zonder te suggereren dat deze ook daadwerkelijk zal ontstaan. Juist daardoor ontstaat ruimte om maatschappelijke, bestuurlijke en ethische vragen bespreekbaar te maken.
-
Simulaties
Toekomstige dienstverlening oefenen. Teams ervaren toekomstige processen alsof deze vandaag al bestaan. Niet op papier, maar in een nagebootste werksituatie waarin uitzonderingen, afhankelijkheden en onverwachte effecten direct zichtbaar worden.
Simulaties maken zichtbaar waar beleid botst met de dagelijkse praktijk.
-
Bestuursgames
Besluiten nemen in een mogelijke toekomst. Bestuurders, beleidsmakers en uitvoerders nemen gezamenlijk beslissingen binnen een gesimuleerde toekomstige werkelijkheid. Iedere keuze heeft gevolgen voor inwoners, uitvoeringsorganisaties en publieke waarden.
Het doel is niet om de juiste beslissing te vinden, maar om de consequenties van keuzes gezamenlijk te ervaren voordat zij werkelijkheid worden.
-
Service Walkthroughs
Door toekomstige dienstverlening lopen. Niet de bestaande klantreis staat centraal, maar een toekomstige. Bestuurders, ontwerpers, uitvoerders en inwoners doorlopen stap voor stap een nieuwe dienstverlening alsof deze al is ingevoerd.
Juist daardoor worden kleine fricties zichtbaar voordat zij maatschappelijke problemen worden.
-
Governance Labs
Samen de toekomst onderzoeken. Het Governance Lab is de overkoepelende MIELWERK-werkvorm waarin verschillende technieken samenkomen. Toekomstscenario's, beleidsprototypes, simulaties en bestuursgames worden gecombineerd tot een ontwerpsessie waarin bestuurders, beleidsmakers, uitvoerders, ontwerpers en inwoners gezamenlijk onderzoeken welke toekomst zij eigenlijk willen creëren.
Het resultaat is geen beleidsdocument. Het resultaat is een gedeeld begrip van de werkelijkheid die een organisatie met haar keuzes aan het ontwerpen is.
